"최근 PMP 시험후기를 보면 작년 말부터 출제되지 않았던 Drag&Drop 문제가 다시 출제된다는 후기를 볼 수 있습니다. 많게는 5문제 정도 출제가 됬다는 글을 보았는데 총 시험문제가 180문제이니 대략 2%정도 출제가 되는데 이는 오히려 점수 취득시 손쉽게 받을 수 있다는 장점이 있으니 아래 덤프와 함께 활용하셔서 고득점 하시기 바랍니다. "
Drag & Drop 정리
58번 문제
예측적
요구사항:개발팀이 시작하기 전에 미리 정의됨
변경: 가능한 제한됨
위험과 비용:상세한 계획에 의해 통제됨
주요 이해관계자:특정 마일스톤에 연관됨
애자일
요구사항:인도하는 동안 자주 정교해짐
변경:인도 중 실시간으로 포함됨
위험과 비용:요구사항과 제약조건 발생 시 제어됨
주요 이해관계자:지속적으로 관여됨
62
변화 달성에 대한 장애물:업무가 부서 사일로로 분해되어 종속성이 발생하여 신속한 전달을 방해함
사례기반의 변화에 대한 욕구:스크럼 마스터는 가능한한 민첩한 기술과 연습을 사용하려고 노력한다.
변화를 허용:직원의 견해, 검토 및 평가 방식을 바꾸려는 조직의 의지
애자일과 관련된 변화:작업을 반복 프로토타입으로 분해하려면 재작업이 수반되며,민첩성으로 전환해야 하는 장애물을 해결하기 위한 변경 관리 기술이 필요함
84
Forming:팀원들은 독립적이며 사일로에서 작업합니다.
Storming:팀원들은 논쟁하고 공개적으로 협력하지 않는다.
Norming:팀원들은 그들의 업무 습관을 신뢰로 조정한다.
Performing:팀원들은 독립적이고 효과적으로 일한다.
Adjourning:팀원들이 다른 프로젝트에 재할당된다.
128.
의사결정:새로운 정부가 구성되었고, 프로젝트 매니저는 정부 정책을 개혁하기 위한 의장직을 부여 받았다.
협상:현장 근로자들은 작업조건에 대한 불만을 제기하는 경우가 많은데, 프로젝트 매니저는 그 조건을 개선하지 못한다.
정치적 인식:프로젝트 관리자는 정부의 불안정서오가 현 정부 지도자가 사임할 가능성에 대해 최신 정보를 유지하기를 원합니다.
문화적 인식:프로젝트 매니저는 사람들이 다른 관습들을 가지고 있는 시골 지역에서 일하도록 배정되었다.
130.
수행한 일의 가치:팀은 진행 상황을 측정하고 이를 동등한 달러 가치로 변환합니다.
일정 성과 지수(SPI):팀은 프로젝트 진행 상황을 측정하고 기본 일정과 비교합니다.
획득 가치(EV) 계산:팀은 비용 및 일정 측정과 함께 프로젝트 진행 상황을 보여줄 것이다.
S-곡선:팀은 실제 진행 상황, 추세 진행 상황 및 계획된 진행 상황을 그래픽으로 보여줍니다.
151.
EJ
183.
제품 소유자:합격 기준을 지정하고 목표를 설정한다.
스크럼 마스터:다른 프로젝트 간의 상호 의존성을 논의한다.
서번트 리더:필요에 따라 지도력을 발휘하다.
193.
온라인 게시판:일과 정보
채팅방:팀 토론
화상미팅:협상
버전 컨트롤 시스템:프로젝트 인도물
197.
기술적 리스크:파일 출력 형식이 프로젝트 관리자가 사용할 수 없기 때문에 데이터 및 기록 관리 시스템과 제시간에 상호 작용할 수 있는 가용성
상용 리스크:의료기기에 대한 인터페이스는 공급업체의 지원이 필요하다.
관리 리스크:문서 및 사용자 매뉴얼 준비에 필요한 자원의 가용성은 원래 프로젝트 팀이 차지하도록 계획되지 않았기 때문이다.
외부 리스크:시스템에 통합하기 위해 규제 준수 및 허가 기준이 필요합니다.
223.
완료 정의(DoD):테스트가 성공적으로 사용자 실수를 잘 처리한다는 것을 보여주었음
제품 백로그:사용자가 구매할 때 신용카드 데이터 개인 정보 취급 방법에 대한 설명
제품 비전:제품이 제공할 수 있는 경쟁력 있는 차별화 요소
243.
지원형:그 프로젝트의 벤더들
비인지형:프로젝트 구현 시나리오를 완전히 이해하지 못하는 투자자
저항형:판매 팀이 배송팀과 일치하지 않음
주도형:고위 관리직
253.
완화:프로젝트 관리자는 위협을 분석하고, 발생 확률을 줄이기 위한 조치를 취했으며, 몇 가지 추가 테스트를 수행했습니다.
수용:프로젝트 관리자가 위협을 식별하여 조치를 취하기보다는 주기적으로 검토하기로 결정했습니다.
회피:프로젝트 관리자는 위협이 심각하다고 판단하고 프로젝트 전략을 변경하고 범위를 축소함으로써 이러한 위험을 신속하게 처리하도록 조치했습니다.
에스컬레이션:프로젝트 매니저는 위협을 연구했고 그것이 그들의 권한과 범위를 벗어난다는 것을 발견했다.
전가:프로젝트 매니저는 위협을 확인하고, 스폰서와 의논하고, 이를 처리하기 위한 보험 플랜을 구입했습니다.
255.
일일 미팅:개발 흐름
반복 회고:작업을 계속, 중지, 시작
반복 계획:이번 반복의 목표
반복 리뷰:백로그 항목 완료 여부
263.
에스컬레이션:이 스토리를 계속하기 전에 다른 팀의 리소스를 기다리고 있습니다.
스토리를 만들거나 수정:나는 작업판에 없는 일을 해야 했다.
제품 소유자에게 문의:스토리를 끝냈는데 합격기준이 다른 스토리와 충돌을 일으켰다는 것을 알게 되었다.
267.
전가:이해당사자와 의논하여 승인을 얻다.
수용:관찰 결과를 기록하고 다음 단계로 넘어간다.
회피:이해 관계자를 제외하는 옵션을 확인
에스컬레이션:이해관계자의 상사와 그 문제를 논의하다.
완화:다른 사람이 기여할 수 있는지 분석
279.
감성 지능:팀원은 항상 소리를 지르고 욕을 해서 다른 사람들을 불편하게 한다. 프로젝트 매니저는 다른 사람들이 불편해하지 않도록 그룹의 감정을 관리하고, 그 사람에게 자신의 감정 관리를 요청한다.
네트워킹:프로젝트 매니저는 항상 파트너와 소통하는 팀의 개발자를 소중히 여기며 긍정적인 지속적 접촉을 만드는 데 매우 좋은 자원입니다.
충돌 관리:두 팀원이 작업 항목에 대해 서로 동의하지 않습니다. 상황이 걷잡을 수 없게 되기 전에 프로젝트 매니저가 끼어들어 잠시 쉬었다가 나중에 다시 논의에 나오라고 합니다.
리더십:프로젝트 관리자는 이해 관계자에게 비전을 전달하고 프로젝트의 작업 및 결과를 지원할 수 있도록 영감을 줍니다.
302.
모수 평가:비현실적인 활동 기간
선후행 다이어그램:잘못된 순서
분할:활동 누락
임계경로법:불완전하거나 잘못된 활동 종속성
320.
스파이크:비즈니스 분석가가 스프린트가 시작되기 전에 유즈 케이스를 작성했습니다.
테스트 주도 개발(TDD):팀은 허용 기준을 알고 있으며 역방향으로 작업해야 합니다.
지속적 인도:팀은 먼저 데모를 만들고 초기 제품에 기능을 추가합니다.
행동 주도 개발(BDD):그 팀은 새로운 접근법을 조사할 필요가 있다.
많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.
마무리
Drag&Drop 문제 정리는 18문제이지만 이중 5문제 이내로 시험에 나오기때문에 오히려 점수를 얻는데에는 도움이 많이 되기때문에 소흘히 생각하지마시고 한번 알아둔다 생각하시고 참고하시면 합격으로 가는길에 많은 도움이 되실겁니다.
한번 공부해둔것과 전혀 모르고 가서 시험문제를 푸는것과는 많은 차이가 있기때문에 Drag&Drop까지 마스터하셔서 꼭 최 단기간내에 PMP 자격증을 취득하시길 바랍니다.
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